Impulse zum Führungsstil – Beziehungsaufbau

„Welches ist denn nun der optimale Führungsstil?“

Diese Frage höre ich oft – von jungen ebenso wie von erfahrenen Führungskräften, die im besten Sinne „das Richtige“ tun wollen. Literatur, Diskussionen und Podcasts bieten dazu zahlreiche Antworten, die jedoch oft mehr Druck erzeugen als Orientierung bieten.

Doch ist das überhaupt eine zielführende Frage?

Im Kern geht es doch darum, dass Menschen mit unterschiedlichen Verantwortungen und Aufgaben effektiv und konstruktiv zusammenarbeiten. Und wenn wir bedenken, dass kein Mensch dem anderen gleicht, kann es da wirklich ein universelles Optimum geben?

Aus meiner Sicht nicht. Deshalb schlage ich vor, die Frage so zu ändern: Wie kann unsere Führungsbeziehung gut gelingen? Und was bedeutet „gut“ für uns?

Mit dieser Frage eröffnen wir einen Dialog, in dem wir unsere Vorstellungen und Erwartungen austauschen – ein Prozess, den man auch Co-Kreation nennt.

Wichtige Themen für diesen Dialog sind:

1. Rahmenbedingungen und Ziele: Welchen Auftrag haben wir in der Organisation, und wozu ist dieser wichtig?
2. Rollenverständnis: Wie sehen wir unsere jeweiligen Verantwortungen und Befugnisse? Was sind unsere konkreten Aufgaben?
3. Zusammenarbeit: Was ist uns Beiden in der Zusammenarbeit wichtig? Wann ist für uns das Geben und Nehmen ausgeglichen? Was braucht jede von uns, um sich sicher und wertgeschätzt zu fühlen?

Die Verantwortung für eine gelingende Beziehung tragen beide Seiten gleichermaßen, was Raum für eine gemeinsame Gestaltung schafft – ein individueller Prozess mit einem klaren Startpunkt und gleichzeitig offenem Ende.

Nimm Dir die Zeit für solche Gespräche mit Deinen Mitarbeitenden und reflektiert gemeinsam die oben genannten Themen. Ihr werdet überrascht sein, wie viel ihr über Euch selbst und Eure Zusammenarbeit lernen könnt.

Hier ein paar Tipps für gelungene Gespräche:

1. Schaffe eine entspannte Atmosphäre: Ein vertrauliches Gespräch gelingt oft besser in einem Café oder bei einem Spaziergang als in einem Besprechungsraum.
2. Gib Deinen Mitarbeitenden Zeit zur Vorbereitung: Keiner wird gerne im Alltag mit tiefgehenden Fragen überrumpelt. Denke dabei auch an Deine eigene Vorbereitung.
3. Höre aktiv zu: Frage nach und nutze Techniken des aktiven Zuhörens.
4. Finde gemeinsame Übereinstimmungen: Erarbeitet eventuell hilfreiche Vereinbarungen für Eure Zusammenarbeit.

Und zum Schluss: Genieße das Gespräch.

Ohne Druck, ohne Leistungsanspruch, aber mit viel Offenheit und Neugierde. So wirst Du neue Erkenntnisse gewinnen und Ideen entwickeln, wie Du als Führungskraft jenseits der Jagd nach einem Optimum Deinen eigenen Stil finden kannst.

Viel Spaß dabei!